熱烈慶祝山東鐵鷹建設(shè)工程有限公司2016年半年工作總結(jié)大會圓滿結(jié)束
2016年8月31日下午13:30在公司四樓大會議室召開了2016年半年工作總結(jié)大會。會議由副總經(jīng)理榮祥峰主持，參加會議的有總經(jīng)理楊明波、副總經(jīng)理高瑞鑫、副總經(jīng)理劉學(xué)深、副總經(jīng)理趙建軍、副總工程師梁海斌、項目經(jīng)理邵賢生，各部門負責人，全創(chuàng)委及車間代表。
會議分4個環(huán)節(jié)，項目部及各部門做半年工作總結(jié)報告、總經(jīng)理楊明波工作做半年工作總結(jié)報告、目標兌現(xiàn)承諾、會議總結(jié)。
副總經(jīng)理高瑞鑫、副總經(jīng)理劉學(xué)深、副總經(jīng)理榮祥峰、副總經(jīng)理趙建軍、副總工程師梁海斌，各部門負責人分別向大會做出半年工作總結(jié)報告。
副總經(jīng)理劉學(xué)深對年初目標完成情況在大會上做匯報�，F(xiàn)場進行目標承諾兌現(xiàn)。
楊明波總經(jīng)理在半年會上做出重要工作總結(jié)，總結(jié)2016年上半年的各項工作，整個2016年是理提升年，夯實管理基礎(chǔ)，以價值為導(dǎo)向是我們本年度的核心思路和管理路線。以價值為核心，以價值為導(dǎo)向，進一步深化薪酬改革，認真量化考核兌現(xiàn)承諾，查找整個上半年工作中的不足，分析和制定解決方案，分工責任到人，完善獎懲機制、考核和兌現(xiàn)機制，深入剖析當前的形式和任務(wù)，部署好下半年的任務(wù)。進一步推進預(yù)算制度工作的進行分解到月、季度、半年、年度各階段的歸集，并與各階段相關(guān)的數(shù)據(jù)對照，并且做出經(jīng)濟運行分析考核兌現(xiàn)。
總經(jīng)理楊明波在會議中提出鐵鷹價值觀——你創(chuàng)造什么你就分享什么！創(chuàng)造正價值分享正價值，創(chuàng)造負價值承擔負價值！全員聚焦價值，全員創(chuàng)造價值，全員分享價值。讓價值流向創(chuàng)造價值的人。夯實基礎(chǔ)管理，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，準確考核價值，實現(xiàn)公平分配。讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位。
通過數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化、量化，量化每個人的正價值、負價值，讓價值流向創(chuàng)造價值的人。2016年年初的方向，一步步踐行。今年讓考核兌現(xiàn)都及時，及時考核兌現(xiàn)分配獎勵，讓問題發(fā)現(xiàn)改正更及時，讓團隊素質(zhì)更高，競爭力更強。更加聚焦價值凝聚全員創(chuàng)造價值。
以價值為導(dǎo)向夯實管理，合伙創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)共贏，實現(xiàn)員工、團隊與企業(yè)共贏的局面，進而實現(xiàn)公司整體轉(zhuǎn)型升級，為順利實現(xiàn)全年的目標而努力奮斗
2016年半年工作總結(jié)大會召開
副總經(jīng)理高瑞鑫做半年工作總結(jié)報告
副總經(jīng)理劉學(xué)深做半年工作總結(jié)報告
副總經(jīng)理榮祥峰做半年工作總結(jié)報告
副總經(jīng)理趙建軍做半年工作總結(jié)報告
副總工程師梁海斌做半年工作總結(jié)報告
經(jīng)營部部長殷飛做半年工作總結(jié)報告
技術(shù)部部長白代柱做半年工作總結(jié)報告
物資部副部長李強做半年工作總結(jié)報告
財務(wù)部代表劉云朋做半年工作總結(jié)報告
分廠廠長任慶明做半年工作總結(jié)報告
辦公室助理趙虎做半年工作總結(jié)報告
總經(jīng)理楊明波做半年工作總結(jié)報告
參會員工認真聽取半年工作報告
參會員工認真聽取半年工作報告
參會員工認真聽取半年工作報告
質(zhì)檢部、技術(shù)創(chuàng)新小組完成半年工作目標，現(xiàn)場兌現(xiàn)承諾，
總經(jīng)理楊明波頒發(fā)獎金并合影留念
經(jīng)營部殷飛、張琨完成半年工作目標，現(xiàn)場兌現(xiàn)承諾，
總經(jīng)理楊明波頒發(fā)獎金并合影留念
生產(chǎn)部完成半年工作目標，現(xiàn)場兌現(xiàn)承諾，
總經(jīng)理楊明波頒發(fā)獎金并合影留念
參會人員合影留念
熱烈慶祝山東鐵鷹建設(shè)工程有限公司2016年半年工作總結(jié)大會圓滿結(jié)束
